圓山公司匯報了本次調研活動的開展情況、困難與整改思路。隨后會議圍繞調研情況和成果進行深入交流，對項目建設中存在的問題與難點進行研討，提出可行性建議。
會議強調，一是注重實效，學做結合。要扎實結合主題教育學習，發揚“四下基層”精神，立足實際困難，打破瓶頸，推動圓山公司高質量發展。二是轉變觀念，長遠規劃。要理清思路和方向，做好由投資建設為主轉向投資建設運營一體化的未來發展目標，結合“3812”規劃明確主營主業及實施路徑，提前謀劃，儲備人員，優化產業布局，實現片區盈利。三是強化管理，提質增效。要在加強項目現場管理、加快推進項目進展的同時，注重成本控制，實現早完工早見效。四是激發潛能，活用人才。要深刻認識管理的問題就是人的問題，人才是企業發展的第一資源。要通過培訓教育、“傳幫帶”、科學輪崗等方式激發員工潛能，提升員工綜合素質，把人用好，是圓山公司當前和今后發展過程中的重要課題。五是嚴守紀律，筑牢底線。要在推進項目建設的各個環節加強警示教育，對項目建設全周期的廉政風險關鍵節點進行提前預防，確保清白做事，廉潔從業。
