會上，集團各部門（中心）、權屬企業主要負責同志緊密結合工作實際，亮觀點、提建議，集團領導班子成員就各自分管領域進行現場點評，抓重點、談思路，既有思路研討，又有具體謀劃，達到了理清思路、凝聚共識、增進合力的目的。

回顧2023年，林柳強指出：過去一年，集團堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，主動服務和融入新發展格局，緊緊圍繞市委“產業發展項目建設提升年”和“七比一看”競賽活動，聚焦漳州“9+5”產業發展，充分發揮集團產業投融資平臺作用，持續深耕“四大板塊”核心業務，加快產業發展，提速項目建設，各主要經營指標穩中有進，合并資產總額超1200億元，營業收入超700億元，利潤總額近50億元，首次躋身“中國企業500強”，名列390位，為目前漳州市屬重點國企首家獲此殊榮，并在中國服務業企業500強、福建省百強排名中再次進位，各項事業亮點紛呈、成就喜人。

展望未來，林柳強強調：2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是深入實施“十四五”規劃的攻堅之年，也是集團落實“3812”戰略目標的開局之年。集團發展處于重要戰略機遇期，機遇前所未有，挑戰也前所未有，在肯定成績的同時，更要持續攻堅發力，做好戰略規劃，為集團實現高質量發展指明方向、鼓舞信心。一要看清形勢、把握定位，集中力量補短板、固底板、拓長板，立足國有資本投資公司定位，以“產業發展項目建設增效年”活動為抓手，謀劃好九龍江集團2024年各項工作，為加快我市建設現代化濱海城市發揮國企“先行軍”作用。二要強化戰略研判和市場感知，立足“中國企業500強”新起點，科學繪制集團“3812”發展藍圖，確保抓實3年、謀細8年、把準12年，力爭實現集團各階段戰略目標，全面梳理、認真吸納本次會議成果，充分運用到工作謀劃部署之中，切實把會議成果用好用足用到位，切實把規劃引領落實落細落到位。

“2024年怎么干”林柳強要求：一要增強履職本領，當好“領頭羊”。集團高管、中層干部要帶頭加強理論學習，帶頭提升綜合素質，以身作則、以上率下，做到“上” 有底氣、“下”能服氣。二要增強擔當協作，畫好“同心圓”。正確理解并切實履行好集團的使命，以“功成不必在我、功成必定有我”的使命，以“不進則退，慢進也是退”的擔當，推動集團實現社會效益和經濟效益的有機統一。三要狠抓工作落實，掛出“作戰圖”。踐行“馬上就辦、真抓實干”的優良作風，做到掛圖作戰、壓茬推進、限時銷號，著力推動調研成果轉化為整改問題、化解矛盾、引領發展的“金鑰匙”，不斷提升主題教育成效，不斷打開集團各項事業發展新局面。四要強化黨建引領，筑好“防火墻”。堅持將黨的建設和集團發展同步規劃、同步推進，通過黨建引領，筑牢安全底線、廉潔紅線，以高水平安全保障高質量發展。

何惠川代表集團經營班子就2023年度經營管理情況進行總結分析，就2024年工作計劃進行部署：一要聚焦規劃目標，提升產業投資布局能力，增強持續發展根基。要善于“無中生有”、敢于“意”想天開，健全工作機制，提升研究水平，強化產業協同，推動項目落地，助力片區開發。二要聚焦風險風控，提升資本運作的質效，保障企業發展資金需求。對標先進，提高資金的“雙效”運作，保障滿足企業發展資金需求。三要聚焦對標一流，提升供應鏈貿易運營質量，臻致做強做大企業體量。積極推進供應鏈貿易“四化目標”建設，構建供應鏈“生態圈”，提升市場影響力、控制力。四要聚焦主責主業，提升片區開發市場運作水平，促進投資的良性循環運轉。以市場化理念統籌片區開發、建設、運營與招商，確保投資的良性循環運作。五要聚集國企改革，提升治理體系與能力現代化，提高企業經營管理效能。堅持黨建引領，健全優化考核機制，加快數智化轉型，持續優化管控體系，實現管理全面提升。

下一步，九龍江集團將以更加飽滿的激情、更加堅定的信念，為實現集團高質量發展、加快建設現代化濱海城市、努力把漳州打造成為全省高質量發展新的重要增長極而共同奮斗。

集團黨委委員、領導班子、外部董事、企業顧問、總助級領導，各部門（中心）、二級權屬企業主要負責同志參加會議。